只要有人就有纠纷，有人的地方就有的纠纷。
这句话对企业老板来说最有感受。只要当老板，必然要用人，只要用人，多多少少都会有一些纠纷。尤其是我们刚刚经历了一场疫情，员工的工资如何发放、企业疫情期间停工的损失怎么核算、人员成本如何控制、能否裁员、裁员之后的补偿如何核算，都是企业老板需要考虑的问题。想想都有点头大。更让老板们头大的问题还在于，从2008年《劳动合同法》实行之后，企业用工真不是老板自己能决定的事情了，而成了必须“依法处理”的事情。老板发个招聘广告，不能说“男士优先或者年龄不超过45岁”，这样会涉嫌就业歧视；老板定个试用期，得先看看劳动合同年限，最长还不能超过6个月，超了就得赔偿；老板让员工调岗，真不能随意所欲，得协商一致才能调岗；老板想留住员工，约定一个服务期，但前提得是给员工有专项技术培训，否则服务期免谈；老板想安全点，和员工约定竞业限制，不想让员工跑到对手公司去，结果竞业限制还得有补偿金，还得明确竞业限制范围，还不能超过2年的期限。自己发工资的员工不能“随心用”，当个老板实在太难了。
老板、HR都是非法律专业人士，而这些问题的处理一般都会询问熟悉的律师或者企业的法律顾问，但问题在于“律师的日子也不容易”，还得养家糊口，必然涉及到收费的问题。既然都不容易，不妨做一点变通：能不能把企业用工中常见的问题做个梳理，然后给企业可以实务操作的建议，让企业遇到问题的时候就能自己操作，解决问题。比如说对疫情期间企业之间的共享员工，采用共享员工的话，劳动关系如何认定？我们从属性上做了解答，从法律上界定了共享员工的实质是“企业之间的借调用工”，借调用工并不改变员工的劳动关系归属，并给出了具体的法律依据。
顺着这个思路，我们陕西哲勤所做了两本手册，一本是《陕西省企业用工法规政策一本通（合规用工篇）》，一本是《陕西省企业用工法规政策一本通（社会保险篇）》，梳理了31个模块，涉及230个问答，整理重点条款300余条，总计80000余字。我们自信企业用工纠纷中80%的常见问题在两本手册中都能找到答案。对企业老板来说，疫情期间的用工纠纷得解决，疫情之后经济不景气，用工纠纷更得谨慎处理，不能随意、不能强硬、不能违法。
这两本手册是哲勤劳动法团队在疫情期间制作的，也将企业疫情期间可能发生的纠纷考虑在内，发布于疫情缓解之时。这一次，我们将两本手册公开发布，并免费赠送给钢贸企业，希望可以为钢贸企业复工复产之后的用工提供建设性意见。
注意注意：这次的手册赠送活动仅限于企业客户，且仅限前100名。您可以通过扫码下方海报预留邮递信息，我们会在收到信息后为您邮递手册。
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